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如何做好中高層管理者的培訓?
  

  

  對于企業中高層管理者的培訓,在昨天小編就給大家分享了一些自己的見解,可能不是所有朋友都閱讀過,但今天小編就把關于在培訓方面要注意的點給大家做一些完善,接下來就讓我們一起學習吧。

 

  1、要注重培訓方式的創新

  你說我聽、課后考試的傳統培訓模式,往往會導致參加培訓的中高層領導人員慢慢喪失對培訓的興趣,很難取得較好的效果。因此,在培訓方式上,要體現出層次性、多樣性,要與普通員工培訓拉開梯度,采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑,注意講授的方式方法,使參加培訓人員易于接受。

 

  2、要注重培訓習慣行為

  好的工作習慣,是取得成功的基礎。好的工作習慣對工作的促進作用無需多言。現實中,培訓過后我們卻往往會面對“原來干什么,現在還干什么,原來怎么干,現在還怎么干”的殘酷現實,培訓的目的是否較好地得到了實現,讓組織者充滿疑惑。因此,培訓課程要切實關注參訓者對培訓講授先進知識和方法的演練,并引導其改善開展工作和思考問題的習慣。

 

  3、要做好培訓的考核工作

  在培訓結束后,很多企業往往感覺,只要是培訓氣氛熱烈,人員參與熱情高,培訓就是成功的,培訓也就完成了,人們都皆大歡喜。然而,我們隨后就會發現以下現象:培訓時激動、培訓后不動;受訓課程,開始時感覺很新鮮,時間一長學到的知識卻又忘得一干二凈,培訓的作用逐漸消于無形。搞培訓要的是效果,而不是追求形式,如果不加強培訓考核,培訓過后不對培訓知識進行復習和鞏固,同樣會使培訓失效。

 

  在小編看來,中高層管理培訓是一個系統工程,而要想工程質量好,就需要從培訓的各個環節下功夫,任何環節都不能馬虎,培訓要見效果,最關鍵的就是要與工作結合起來,只有這樣的培訓才是實戰的,才會受歡迎,才能出效果。

 

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日期:2019-9-19
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