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戰略采購與供應商管理
 

培訓目標:
戰略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。培訓導師將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術娓娓道來,用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業采購活動成本居高不下、供應質量不穩定、暗箱操作造成的管理難題,為提高我國企業的競爭優勢指出了新的思路,為配合我國政府采購、招標競標法和比質比價采購提供了佐證和學習教材。本課程在全國已有近千家企業的總經理、采購經理、財務經理、審計經理、采購員參加,反應強烈。有的企業已從開始內部培訓轉到實施階段,有的已收到明顯效益。

培訓對象: 采購主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應從業人員

課程大綱:
一、采購基礎篇
1.現代采購管理理念
2.采購在企業中的地位
3.采購部門角色定位及與其它部門的關系
4.采購人員的職責
5采購工作重點分析
6.采購組織的設置與職能

二、采購管理戰略
1.供應管理戰略
2.采購內容的市場定位與采購策略
3.供應商的分類
4.供應商選擇與評價的原則、目的
5.供應商選擇與評價的考評因素
6.供應商選擇與評估表
7.供應商評估
8.供應商的認證管理

三、供應商的管理
1.供應商的培訓與績效考核管理
2.供應商關系管理
3.供應商的數據庫
4.供應商的合同管理

四、采購技術與價格管理
1.五種實用的采購技術:競標、競價、價格比較、評估、費用明細
2.五種采購技術的適用范圍及應用
3.招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
4.招競標實務

五、采購流程的合理化設計
1.采購流程合理化設計的目的、原則
2.采購申請的形成與審批流程
3.付款與驗收流程
4.四分開與四授權
5.采購流程的控制內容與監測要點

六、采購成本控制
1.采購人員的基本財務知識
2.采購價格的分析
3.傳統采購成本的控制方法
4.如何有效降低采購成本
5.總成本的概念與實際控制方法
6.ABC成本控制法(過程成本控制)

七、采購談判的原則、方法與技巧
1.談判的目的與原則
2.采購談判與商務談判的特點
3.采購談判的流程與管理
4.談判技巧與談判心理
5.采購案例實際演練

八、采購風險的防范與控制
1.內部審計與內部控制的概念與區別
2.采購風險的種類與防范方法
3.采購審計的目的意義
4.采購審計的重點
5.采購審計的難點
6.審計的流程
7.審計的回復
8.審計的案例
案例一、二、三、四、五討論與經驗交流

課程形式: 
講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學

課程期間: 2-3天
名  額: 30人以內
開辦周期: 按需要開辦
報讀方法: 參加公開課或組織內訓


 

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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