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培訓體系構建與年度培訓計劃制定
 

課程目標:
如何進行培訓體系的建設與管理?全面系統的掌握到底什么是培訓體系?
如何更有效的掌握培訓管理工作的核心?如何使培訓工作得到企業領導的認可與支持?
您的企業是否需要建立一個培訓體系?建立一個培訓體系企業需要付出多少代價和時間?
如何掌控培訓投入使企業得到倍增的回報?如何更好的使培訓成果轉化為企業效益?
為什么培訓的結果總是與需求產生很多差距?如何使培訓滿足企業的經營戰略和績效目標?
如何量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程?到底哪些培訓需要進行績效考核?避免矛盾?
如何制定合理、有效的培訓計劃和預算?衡量培訓預算的標準和依據是什么?我該怎么做?
如何全面系統做好培訓需求調研、分析和總結報告?如何編制年度培訓計劃?如何撰寫《年度培訓計劃報告》可以使領導滿意?等等……

本課程將通過大量的模型與實用工具,輔以世界500強制定培訓課程系統的實例,從中學習如何建立起高績效的培訓體系,一次性掌握培訓管理工作的所有要點。直接收益:
一次培訓等于一套系統咨詢;
可以快速學會如何成為最為專業的培訓管理者的系統理論與實施方法;
可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板,案例資料和手冊;
可以直接將本次培訓手冊修改為企業培訓指導手冊;直接傳授其他員工;
可以直接獲得培訓體系設計標準模版與工具,回去后可以立即復制使用;

課程對象:培訓管理人員
授課形式:講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

課程內容
11月4日上午
1.培訓體系建設原理與模型:
1)培訓體系建設原理解析,四級模型
2)培訓管理勝任能力模型,組成要素圖標

2.培訓管理工作者如何解壓:
1)如何面對繁忙的培訓壓力
2)如何面對培訓的管理難題

3.世界名企培訓模式與流程:
1)德、美、日企業培訓模式的介紹,解讀
2)跨國企業培訓體系的模版

4.培訓體系建設12個步驟:
1)培訓實施,管理,調研體系的5/5/2個步驟

5.培訓體系規劃的5個量化:
1)戰略性、周期性培訓規劃量化方法
2)目標性、策略性培訓規劃量化方法

6.交流:國內企業培訓經驗
1)學員企業培訓管理經驗交流,討論

11月4日下午
1.如何進行企業內部需求調研:
1)如何從戰略、績效角度進行調研
2)如何從管理、勝任能力角度進行調研

2.如何分析競爭對手與自身差距:
1)如何分析競爭對手的培訓、管理
2)如何分析競爭對手的投入、模式

3.培訓需求調研的9種方法:
1)行為分析法(原理+對應工具)
2)操作測驗法(原理+對應工具)
3)流程診斷法(原理+對應工具)
4)環境預測法(原理+對應工具)等等

4.經典培訓需求調研案例示范:
1)9種方法融入一體的調研案例對比與技術分析
2)培訓需求調研結果導出與模型

5.企業培訓課程體系的設計:
1)企業培訓課程體系設計模型,工具
2)自主開發課程的6個參考標準
3)內訓課程體系建設的6個要素,10項標準

11月5日上午
1.如何做好培訓的實施:
1)如何建立企業內部及外部培訓資源
2)內部講師培訓與師質的建設外聘講師的篩選與量化

2.如何做好培訓的評估:
1)四級評估的建立模型與步驟
2)培訓評估前的評估指標表格
3)培訓實施中的評估指標表格
4)培訓實施后的評估指標表格
5)培訓評估的經典案例分析

3.如何做好培訓成果轉化:
1)培訓成果轉化的4個轉化力設計
2)培訓成果轉化的三個基礎條件
3)培訓成果轉化針對的2大方面

4.如何做好培訓計劃與預算:
1)培訓計劃制定的樣板與模型
2)培訓預算制定的工具與標準

11月5日下午
1.培訓需求調研仿真模擬:
1)培訓需求調研及課程設計工具運用說明
2)培訓課程體系與結構的設計
3)培訓需求調研對象具體步驟

2.現場指導仿真模擬與答疑:
1)分組進行仿真模擬的要求
2)各組針對模擬結果的評估及優秀案例的分析

3.如何做好培訓需求調研的總結匯報:
1)撰寫《總結報告》的12個關鍵要素
2)撰寫《總結報告》的10個關鍵步驟
3)《總結報告》格式說明與撰寫方法及模板

4.企業年度培訓計劃制定技巧
1)編制《xx企業年度培訓計劃》方法步驟策略控制點
2)編制《xx企業年度培訓計劃》
3)成功匯報《xx企業年度培訓計劃》重要策劃與方法
4)正式撰寫《xx企業年度培訓計劃》報告的模式步驟  
5)正式撰寫《xx企業年度培訓計劃》報告的文字模板
6)正式撰寫《xx企業年度培訓計劃》報告的PPT模板

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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