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股權王道
 

股權王道

課程背景:
舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運氣、勢、員工在打拼?民營企業只要這個問題不破譯,其它一切經營手段都會變成外圍。
新十年,老板要正觀當下:企業內部如何分錢、分利、分榮譽?如何合作化、市場化、透明化、一體化運作?如何設計股權來引資、獲利、影響錢?企業外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產業游的財富,實現人力資本與財力資本的王道融合,建立一套與利益相關者共贏的股權體系?

【股權王•道】: 破譯企業“不分等死  分錯找死”背后的玄機,建立適合當下的【狼企股權體系】。

課程時間:4天3晚
學員對象:企業老板、董事長、總裁、總經理、股東,不適合非股東人員。
課程形式:精品課

課程內容:
第一版塊:
股散人聚?股聚人散?
破譯股權與人心、人欲、人才的關系。
打破傳統管理節奏,引進股權管理體系。
深度解讀實股、期股、干股、增值股、虛擬股的優勢。舍額外之利潤,得額外之未來。 

第二版塊:
破譯股權的實操方式。
選擇股東的10大標準;留人才42種方法;股權設計的93個風險防范;股權激勵的39個要點和109個細節;股權先退后進入的5個操作方式。
解析1家分店如何快速裂變為1000家店,1套體系和1000位人才的股權約定。

第三版塊:
破譯股權和利潤、未來、風險的關系。
不同類型人才的股權保證激勵;不同類型股份之間轉變;不同股價定價,分配,時間應用;準上市公司的股權結構、防火墻結構設計;股權的動態結構和靜態結構設計。 

第四版塊:
提交企業實際問題,導師團現場坐診,為企業提供從戰略到流程的股權解決方案。
選錯股東的危機化解策略;缺乏資金的處理方式;VC投錢的合作方式;分公司立山頭的應對策略;公司被MBO的解決辦法;企業個性化股權問題……

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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