二維碼
 
  logo
咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
 
 
  首    頁 領導力培訓   關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶 溝通技巧培訓    聯系我們
 
 
1 2 3
 
 
 
人力資源精品培訓課程(HR)
生產管理精品培訓課程(PQ)
物流管理精品培訓課程(SC)
財務精品培訓課程(FA)
行政管理精品培訓課程(AD)
團隊協作精品培訓課程(TH)
職業發展精品培訓課程(PD)
服務精品培訓課程(SE)
營銷精品培訓課程(SM)
管理技能精品培訓課程(MT)
培訓師精品培訓課程(TR)
企業拓展精品培訓課程
 
 
  您現在所在的位置:首頁內訓課程
商業模式創新與戰略轉型
 

商業模式創新與戰略轉型

課程背景:
如果您還改變不了居高不下的運營成本;
如果您還改變不了剛性支出的人力成本;
如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;
如果您還改變不了同行間拼殺的價格戰和惡性競爭;
如果您也阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起;
如果您也阻擋不了各種融合型業態.復合式跨界合作的發生;
如果您也阻擋不了客戶偏好.消費行為的多樣及個性化改變;
如果您無可奈何的想著渠道的長度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額;
如果您無可奈何的想著怎樣運用眾新模式留住核心團隊,為了人才梯隊而肝火旺盛;
運籌帷幄,領先一步!

“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”
——現代管理學之父 彼得 杜拉克

隨著工業技術的突飛猛進.信息技術的不斷革新.全球競爭的激化.消費者生活方式的變遷,經濟環境的演變,已經徹底改變了商業游戲規則。

中國企業正處于一個前所未有的變革時代,經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品.技術.營銷等所能操作的范疇,更不是傳統思維模式所能解決的。現在商業競爭已經不是產品.技術.人才.營銷等單項競爭了,而是系統模式的競爭,中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭!

本課程從商道的本源出發,站在滿足客戶價值最大化的高度,以產業價值鏈的角度重構價值網,通過商業模式的設計和創新實現企業的持續倍增,給中國企業家提供一整套指引企業以價值創新為內核的商業模式設計思維方法,幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和致勝系統,讓企業在競爭中始終站在制高點。

課程特色:(咨詢式授課)
1.發現問題——模式診斷:全面系統的分析企業商業模式存在的問題;
2.分析問題——模式評估:評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力;
3.解決問題——模式設計:成功商業模式設計原理及八大核心原則;
4.創建藍海——模式落地:落地生根的系統和后續服務

課程對象:董事長,總裁,總經理,股東
課程時間:2—3天(根據需要確定)

課程目標:
1.學習商業模式創新的本質,以及如何設計真正創新的商業模式
2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點,掌握設計平臺戰略的核心要素
3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商,獲取新的競爭優勢
4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰,以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
主要特點:詳細闡述商業模式創新與戰略轉型的操作精髓
落地指導:分析商業模式創新與戰略轉型輔導的經典個案
落地訓練:掌握商業模式創新與戰略轉型的技能提升方法
行動建議:商業模式創新與戰略轉型培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆商業模式創新與戰略轉型突破的行動方案

課程大綱
第一講:商業模式的魔方(財富快速增長)
1.突破價值創造邊界;
2.改變競爭規則;
3.價值鏈重構;
4.提升和創新核心競爭力。
在當今的競爭環境里,產品和技術創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短,而品牌的差別化塑造,并不能有效保障企業取得持續的競爭優勢,商業模式的創新已成為目前中國企業競爭力的法門。
操作路徑:
1.運用結果倒逼法奠定登頂之路
2.方向定位認知:如何找準發展方向,避免做無用功
3.如何養成結構性思維,全面系統性地解決企業難題
4.問題導向認知:如何具備生態戰略的能力,未雨綢繆

第二講:商業模式的構成 (價值變現)
1.商業模式的構成:價值主張.實現方式.核心能力
商業模式就是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業各種戰略運用的結合體和組合表現形態,它關注的是如何通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營,從而構建企業的核心競爭力和占領競爭優勢。
2.商業模式的五大要素:
1)客戶價值
2)戰略定位
3)贏利模型
4)戰略控制
5)價值網構造
提供一個實現客戶價值最大化的核心商業邏輯,學會構建成功商業模式的關鍵步驟,和掌握設計成功商業模式的全流程。對企業已有商業模式進行梳理.轉型.創新.再造。幫助創業型企業從無到有,創立一家卓越的公司。
操作路徑:
為什么萬達在地產行業能夠異軍突起?
IBM又是如何由昔日的藍色巨人變身軟件巨頭,再次締造商業奇跡?
商業模式的轉型一方面傳統制造型企業開始向服務轉型,從過去的產品提供商變為系統方案的解決商;另一方面,企業開始采取平臺戰略,整合雙邊市場,顛覆了其所在行業的競爭模式,從而獲得了難以超越的競爭優勢。
1.戰略規劃
2.贏利模式
3.資本經營
4.資源整合
5.制度設計

第三講:商業模式“C-P-S”三維測評體系(領先優勢)
1.客戶價值(客戶需求.價值主張.價值比較);
2.贏利模型(價值獲取.戰略定價.贏利能力);
3.戰略控制(客戶忠誠.戰略地位.模仿障礙);
對商業模式運行的關鍵環節進行測評.跟蹤,對商業模式的實施績效進行評估,檢測商業模式的競爭優勢,發現問題及時采取措施,讓企業的商業模式高效運行.持續增長,不斷提升競爭優勢。
操作路徑:
1.如何精準細分客戶,實現產品與客戶完美匹配
2.如何發現特定客戶的特定需求,從而打造個性化產品
3.如何向各類細分客戶傳遞我們的價值主張
4.如何緊鎖客戶,打造隱性消費模式

第四講:商業模式創新設計六步法 (遇見未來)
1.商業模式梳理與診斷
2.分析與預測
3.戰略再定位
4.贏利模型設計
5.戰略控制手段
6.構造價值網
操作路徑:
1.如何針對競爭對手的弱點制定最優策略
2.如何最有效地制定十二個月的戰略規劃
3.如何進入無競爭市場
4.如何在動態的市場博弈中永遠領先半步

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
客服熱線:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP備05067788號

二維碼

排3走势图带线2元网